Neue Devices, wie etwa der 84 Zoll Touch-Table von 3M liefern die Hardware: Der CEO als Captain auf der Brücke, mit beständigem Zugriff auf alle Realtime-Daten des Unternehmens. Unsere Software erweckt die Hardware dann zum Leben: Intelligente Filter, erhellende Visualisierungen und kontextuelle Informationen.
Empowerment statt Information-Overflow
Die Nutzung angemessener Werkzeuge bändigt die Informationsflut ohne Inspirierendes auszuschließen. Denn Big Data bedeutet nicht, die größte Datenbank zu haben, sondern die Möglichkeit die intelligentesten Fragen zu stellen. Damit diese aber nicht im Kopf des Managers hängen bleiben, sind neue Informationswerkzeuge notwendig.
Daten als Chance, nicht als Limit
Es gilt Daten so aufzubereiten und so zugänglich zu machen, dass man die Chancen in ihnen sehen kann. Zu oft beschränken Tools den Blick und bilden Grenzen. Auch Grenzen, Risiken zu erkennen.
Vor dem Hintergrund, dass wir in den letzten 2 Jahren, 90% aller Daten erzeugt haben, die die Menschheit jemals erzeugt hat, ist dies in erhebliches Risiko.
Informationsstrategie ist Unternehmensstrategie
… und gehört somit in die Chefetage. Es gilt, das Management, wie auch alle Mitarbeiter so zu “empowern”, dass Risiken minimiert und Chancen genutzt werden können:
- Das Management mit einem high-level Blick in Realzeit tief in die Kontext des Unternehmens
- Mitarbeiter als handlungsfähige und kompetente Kontakte untereinander und zum Kunden
- Das Unternehmen als moderner, agile und wettbewerbsfähiger Marktteilnehmer
- und nicht zuletzt: Der integrierte und loyale Kunde